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回顧2023,向上2024 | 公司召開2023年度職能部門負責人年終總結會

本文原因: 推送周期:2024-01-11

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1月10日上午(wu),公(gong)司(si)(si)總(zong)(zong)部(bu)機關召開2023年度總(zong)(zong)公(gong)司(si)(si)職能(neng)部(bu)門(men)負責人年終工(gong)(gong)作匯報總(zong)(zong)結(jie)會,全(quan)面回顧與(yu)總(zong)(zong)結(jie)2023年度工(gong)(gong)作,思考和謀劃(hua)2024年工(gong)(gong)作計(ji)劃(hua)。公(gong)司(si)(si)領導(dao)、總(zong)(zong)部(bu)機關職能(neng)部(bu)門(men)負責人及(ji)中層主(zhu)要管理人員(yuan)參會。

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上面去的202一年,企業“目不轉睛謀轉型,全心全意以赴穩生長”,各功能部積極地處置繁多危險控制對戰放大、很難問題糅合、壓為歷史使命打頭的僵化困局,強管理本職工作控危險控制、促教育體制改革謀全新,哪項本職工作有目共睹,在僵化的第三方自然環境金錢態勢下,成功做完了月初確立的哪項策劃依據。

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協調配合、督促改進的有益(yi)方式。有利于對公(gong)司管理(li)體系(xi)中存在的問題集思(si)廣益(yi)、深(shen)入探討并加以改進,更好地(di)服務(wu)生產,有效(xiao)保證每(mei)一年(nian)各項工作落(luo)到實(shi)處。

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周華董事會成員會成員長對各職責相關部門乃至每一位員工的報告會給予了更加高度評價會,也所述了出現的疑問,并對2026年側重點操作做了部署安排。2026年集團公司的來臨“改制20每年”,周華董事會成員會成員長的要求各位的職責相關部門乃至每一位員工負責任人振奮心情、實現自學領先的闖勁,胸膛圍繞著 “集團公司的四十每年發展進步制定目標”,實施“標桿首屈一指設汁機構”操作基本思路,多謀實策、增出實招、多做辦實事,在新的幾年里開新篇、的創新局、啟新程。

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